LG в качестве примера успешной системы планирования Общеорганизационных ресурсов





--- Быть Свой Собственный Ростовщик С Банком Кредитные Средства


ERP-решений-это здорово, но успешное внедрение требует тщательного продумывания, обсуждения и участия всех заинтересованных сторон. В данной статье рассматриваются два примера для ERP-решение различных сценариев, масштабы и требования. Охвачены примеры включают существующие вызовы, критерии отбора внедряемых решений и выгод оной.
Реализация ГПВ МСВР
Когда мировой гигант - компания LG (ЛГ) - имеющих 114 филиалов, более 82 000 сотрудников в 40 странах - пытались согласовать свои HR-функций, проблемы были из такого же гигантского масштаба. Высокие затраты на техническое обслуживание, местные не хватает прозрачности, неэффективных решений, недоиспользование ресурсов, ручных процессов, и т. д. затрудняет для LG для работы в качестве глобальной компании, которая потом решили взять с ERP маршрут.
Задачи для LG:
Конкретного местоположения в нескольких системах, ведущие к неясным верхнего уровня отчетности, отсутствие оптимального использования ресурсов
Расположение конкретных процессов, недостаточной прозрачности и автоматизации для глобальной отчетности
Высвобожденные работники, ограниченного кругозора, нет места для информации и передовым опытом
Общества локализованные ресурсы для обучения &амп сотрудника; обучение
Трудности в принятии решений, оказывающих значительное воздействие на бизнес
Критерии выбора ERP-решений:
Знакомство компании LG с технологией Oracle за счет более раннего использования в Oracle сделали это проще, чтобы выработать решение. Он предлагал большие объемы данных, таких, плавная миграция старых данных, масштабируемость, многократного сложения модулей по мере необходимости и централизованный доступ и управление. Компания LG нанял Оракул Консалтинг построить единую централизованную систему, которая объединяет имеющиеся модули Oracle HR для равномерного использования на глобальном уровне, тем самым заменяя конкретное место зависимость системы.
Достигнутые преимущества:
ERP решение, которое включает витрины данных, системы управления эффективностью сотрудников портала и электронного обучения приложение, включены следующие выгоды для LG:
Централизованно управляемая единая система с минимальными затратами на техническое обслуживание
Прозрачности при найме и аттестации сотрудника процессы, которые позволили найма, вовлечения и поощрения за высокие результаты работы на основе надлежащей компетенцией и проверенным качеством
Режиме реального времени отчетности для высшего руководства и отслеживание поставленных целей и задач
Принятие обоснованных решений благодаря доступной отчеты в реальном времени
Централизованный контроль над HR-процессов, с гибкостью уровне области для реализации локализованных изменений
Повышение эффективности HR-функций и процессов
Экономия затрат из-за отсутствия поддерживать несколько систем
Легкий обмен передовым опытом между различными центрами
Простой доступ к функции доступны для самопомощи сотрудника
Простота обучения при общих задач посредством обмена документами и электронные учебники, в результате экономия времени и средств
Повышение морального духа в коллективе, производительность и взаимодействие
Интервалы:
Преимущества, безусловно, выглядят привлекательно, но это не было легкой прогулкой, учитывая большие и распределенные объемы внедрения ERP-системы. Растянувшееся на 5 лет (2002-2006) в пяти запланированных этапов с четко поставленной целью, то ERP-решение, с поддержкой LG, чтобы смягчить проблемы, вызванные широко распространены глобальные центры, для своих потребностей системы управления персоналом. Сегодня компания LG продолжает получать выгоды с автоматизированной ERP-решение, и продолжает совершенствовать его дальше по мере необходимости.
Решение размещенная в интернете ERP для взрывателя энергетических напитков:
Задачи: взрыватель энергетические напитки, переживает бурное развитие, нашли свои существующие системы устарели для удовлетворения растущих потребностей бизнеса. Основной выявленных проблемных областей были:
Управление стремительно растущих запасов
Планирования и управления производством соответствием спроса и предложения
Отчетности для принятия финансовых решений
ERP-системы: критерии выбора решения:
Взрыватель искали экономичный, простой в обслуживании решение, без суеты техническое обслуживание компьютера. Их разработчиком ERP-систем (Пирамида Консультирование) предложил решение системы Sage Accpac, который был полностью размещенных на веб-сервере и проверенная система для обрабатывающей промышленности, с конкретными модулей, соответствующих их потребностям. Он предложил для автоматизации управления запасами, производственные линии и в режиме реального времени финансовой отчетности не на территории обслуживания, что позволяет взрыватель, чтобы сконцентрироваться на своем основном бизнесе, а Не добавлять накладные расходы на поддержание компьютерной системы.
Достигнутые Преимущества:
Модули автоматизации для инвентаризации обеспечивает своевременный контроль продукции на складе; в сочетании с целью автоматизации управления, это позволило полный контроль над производством в соответствии с требованием
Находясь в напитки пространства, автоматизация обеспечила своевременное представление отчетности и планирование действий для запаса, который был “по истечении срока хранения” или “истекает”.
Отчетности на основе бухгалтерских записей обеспечивается своевременное принятие решений на основе данных в реальном времени
Отчетность добычи повлекло за собой полный контроль на производственных линиях, в соответствии с требованием и статуса поставок
Веб-Серверное решение обеспечивает отсутствие в приобретение компьютерного оборудования, в результате экономичное решение в рамках ожидаемого бюджета
Веб-хостинг также обеспечить свободный и своевременный доступ к системе с различных устройств
Офф сайта хостинг обеспечивает существенно низкие расходы общества на ежегодные эксплуатационные расходы
Быстрая и простая установка без длительной установки и без затрат на установку
Договор обеспечивает взаимодействие поставщика и доступность для любого специального обучения, по мере необходимости
Нижняя Линия
ERP-системы, как правило, крупные проекты авиабилета с высокими затратами и различных таймфреймов. Примеры успешного внедрения ERP позволяет тщательный подбор поставщиков систем и решений; четкое понимание существующих пробелов и задачи должны быть выполнены; достаточные и постоянное взаимодействие с клиентом с поставщиком, как требования держать динамично меняется в течение фазы реализации. Просто оставив реализацию на поставщика не может быть лучшей идеей. Работа с поставщика в партнерской роли, дает самые лучшие результаты.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



LG в качестве примера успешной системы планирования Общеорганизационных ресурсов LG в качестве примера успешной системы планирования Общеорганизационных ресурсов